Op deze pagina vind je een korte samenvatting van diverse publicaties. Onderaan de pagina kun je een publicatie (of meerdere) aanvragen.
Publicaties
Leidinggeven en samenwerken
Een meesterlijke metamorfose
Elke organisatie staat regelmatig voor keuzes om processen opnieuw in te richten en vorm te geven. Bij een verandering is het belangrijk dat de hele organisatie dit onderschrijft en steunt. In dit boekje komen alle facetten van verandermanagement voorbij. Van de analyse en het plan van aanpak tot omgaan met weerstand en de evaluatie. En de vele valkuilen die je na het lezen vakkundig kan vermijden. Veel leesplezier!
Bouwen aan én op effectieve teams
Als manager leid je één of meerdere teams. Je bent niet alleen verantwoordelijk voor de individuele teamleden, maar ook voor het groepsgevoel en samenwerking. Hoe wordt jouw team een geoliede machine? Dit boekje neemt je mee in verschillende scenario’s. Het geeft inzichten en praktische handvatten. Als leidinggevende ben je al ‘baas’, met de tips uit dit boekje wordt je ‘baas boven baas’! Veel leesplezier.
Ondernemingsraad
De or als adviseur. Van traditioneel naar modern or-advies
Het snel kunnen inspelen op veranderingen is niet alleen belangrijk voor bestuurders en de werknemers. Ook de ondernemingsraad moet een flinke duit in het zakje doen om het noodzakelijke succes te kunnen boeken! De invulling van die rol komt met name tot uiting in adviestrajecten. Iedere fase van het adviestraject – van contact naar contract, onderzoek, analyse, uitvoering en reflectie – komt in deze publicatie aan bod. Voor iedere fase krijgt je uitgebreide tips en voorbeelden uit de praktijk.
Or’s hebben bij het woord ‘debat’ vaak de associatie met herrie in de hut. In een goed debat echter, kun je een meningsverschil hebben met iemand zonder dat het overslaat op de relatie. In deze publicatie lees je, hoe je in die richting beweegt, hoe je een debat inhoudelijk, open en verbindend aan gaat. Én wanneer je het inzet.
Startende or. Van sterke start tot strategische invloed.
Een ondernemingsraad (or) die goed wil functioneren, moet daarin flink investeren. Dat geldt niet alleen voor de allereerste or van een organisatie die alles zelf moet ontdekken, maar ook voor een nieuw gekozen or die een zittende or opvolgt. Die investering beslaat verschillende terreinen. Dit publicatie geeft de nodige handvatten om als nieuwe or goed uit de startblokken te komen én om invloed uit te kunnen oefenen op strategisch niveau.
Download en lees hoofdstuk 1 van het boek ‘Van sterke start tot strategische invloed’
Publicatie bestellen?
Onze publicaties kun je aanvragen. Vul hieronder je adresgegevens in en geef aan welke publicatie je wilt ontvangen. Wij sturen deze vervolgens per post naar je op.
